مسیر صفحه جاری : کمیسیون ها»روابط عمومی، تبلیغات و امور رفاهی»برنامه های عملیاتی
اخبار و رویدادها
  
عضویت در خبرنامه
نام
نام خانوادگی
ایـمیل

ذخیره اطلاعات
  
برنامه های عملیاتی کمیسیون روابط عمومی، تبلیغات و امور رفاهی

  شرح وظایف و مسئولیتهای کمیته روابط عمومی انجمن انبوه سازان استان آذربایجان شرقی
نيم نگاه:
 روابط عمومي مجموعه اي از اقدامات و تلاش هاي آگاهانه ، ‏سنجيده و برنامه ريزي شده به منظور جلب مشاركت عمومي و ‏استقراء و كسب تفاهم متقابل بين يك سازمان و گروه هاي مورد ‏نظر آن سازمان است ، بايد پذيرفت كه روابط عمومي دانش، فن، ‏هنر و تخصص است .تلاش ما در جهت این خواهد بود تا روابط عمومی انجمن را به عنوان قلب تپنده  انجمن انبوه سازان استان آذربایجان شرقی فعال نماییم .
ذیلا طبقه بندی وظایف این کمیته که میتواند فراراه و انگیزه ای جهت فعالیت در این کمیته گردد ارائه گردیده است .
 الف) ارتباط با رسانه ها : 
رسانه ها نقش اطلاع رساني درجامعه را بعهده دارند و اين مهم بر عملكرد ‏روابط عمومي و نقش آن در ارتباط با رسانه ها تاكيد دارد . هدف از ارتباط ‏با رسانه ها ارسال اخبارو گزارش عملكرد تنها نيست بلكه بايد با رسانه ها ‏بگونه اي ارتباط برقرار نمود كه اين ارتباط دو سويه و بصورت فعال باشد . ‏ارتباط با رسانه مي تواند نقطه قوت روابط عمومي‎ ‎ها باشد.‏ 
عمده فعاليت : 
- ارسال خبر، گزارش خبري (با تصوير و يا بدون تصوير) ‏ 
- برگزاري مصاحبه با رؤساي ادارات و كارشناسان و نمایندگان 
- جوابگويي به رسانه ها در مواردي كه سوالي مطرح نموده اند ‏ 
- برگزاري توربازديد اصحاب رسانه از فعاليت ها و پروژه هاي شاخص 
- برگزاري جلسات و نشست هاي كاري با اصحاب رسانه ‏ 
- تهيه بريده جرايد و بولتن خبري در سطح شهرستان 
-آماده سازی و برنامه ریزی شرح وظایف کمیته در زمان  بحران 
-ارائه ویژه نامه معرفی اعضا و کارها و پروژه های آنان به صورت سالانه 
- تهيه گزارش عملكرد از فعاليتهاي بخش ارتباط با رسانه بصورت سه ماهه در قالب ‏گزارش كارفصلي ‏(نظام نامه اطلاع يابي واطلاع رساني توسط مديريت روابط عمومي تهيه و ارائه شده است.)‏ 
ب) ارتباطات مردمي  و بین الملل 
ديدار چهره به چهره هميشه از اساسي ترين ابزار ارتباطات بوده و هست ‏‏.با اين نوع ارتباطات بسياري از مشكلات بصورت آني مرتفع مي شود لذا با ‏توجه به اهميت موضوع مسئولين روابط عمومي بايد براي اين مقوله جايگاه ‏ويژه اي در نظر بگيرند .‏
 عمده فعاليت : 
- تهيه و تنظيم تقويم ملاقات مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره  و اعلام به همه ‏رسانه ها ، مردم و همكاران 
- تهيه گزارش از روند اجراي اين ملاقات ها بصورت سه ماهه ‏ 
- ارزيابي اين نشست ها و ملاقات ها با ابزار فرمهاي نظرسنجي ‏ 
- برنامه ريزي براي نشست هاي صميمي همكاران با هیئت مدیره  بصورت بخش بخش در طي ‏هفته (همه همكاران در طي هرسال 1 نشست با مدير داشته باشند .)‏ 
- حضورمديران و یا نمایندگان کمیته درمجامع عمومي(اجتماعات ملي ومذهبي و...)‏
-ارتباط با دانشگاه ها و مراکز علمی و پژوهشی 
-ارتباط با سازمانهای همکار 
-ارتباط با  اساتید دانشگاه ها نخبگان و نویسندگان و پژوهشگران 
-ارتباط با مسئولین و مدیران سازمانها و ارگانها و بانکها و نمایندگان مجلس و ...
-ارتباط با سازمانها و نهادهای بین المللی 
ج) همايش / مراسم / نمايشگاه
 يكي از فنون روابط عمومي براي معرفي دستاوردهاي انجمن ‏برگزاري همايش ،مراسم يا نمايشگاه است و مسئول روابط عمومي ‏بايد ضمن داشتن تقويم برگزاري اينگونه برنامه ها با استفاده از ‏تكنيك هاي برگزاري موارد ذكرشده را ارزيابي نمايد .‏
عمده فعاليت : 
‏ - تهيه تقويم برگزاري همايش / مراسم / نمايشگاه در شهرستان ‏ 
- برنامه ريزي عملياتي برگزاري نمايشگاه ‏ 
- استفاده از امكانات روز در همايش ها،مراسم ونمايشگاهها 
-افتتاحیه پروژه های علمی و پژوهشهای عمرانی 
1) بازديد از پروژه ها / افتتاحيه ها /ملاقات با مسئولين شهرستان 
با توجه به اهميت پروژه ها كه از نظر اقتصادي ، اجتماعي و حتي سياسي ‏مي تواند در بافت شهرستان تغير حاصل نمايد و روابط عمومي بايد در ‏اين موارد ‏‏مطلع باشد . ضروري است روابط عمومي با داشتن اطلاعات كافي ضمن ‏برنامه ريزي براي برگزاري امور فوق الذكر گزارشهاي مطلوبي را ‏تهيه و از طريق رسانه ها اطلاع رساني نمايد.‏
عمده فعاليت : 
- حضور مسئول روابط عمومي طي برگزاري اين برنامه ها بصورت فعال ‏ 
- تهيه خبر و گزارش خبري باتصريح به رسانه هاي گروهي ملي ومحلي 
2 ) هماهنگي براي حضور در مراسم هاي شادي و غم همكاران ‏ ‏ ‏
يكي از مهمترين موضوعاتي كه روابط عمومي ها بدليل تعدد فعاليت اكثراً ‏آن را به فراموشي مي سپارند حضور در مراسم هاي غم و شادي همكاران ‏است .اين موضوع يكي از مهمترين ابزار ارتباطات درون سازماني است كه ‏بايد روابط عمومي بصورت برنامه ريزي شده در اين امور حاضر و فعال ‏باشد . 
عمده فعاليت :‏ 
- داشتن برنامه براي نحوه حضور همكاران و روابط عمومي در مراسم هاي شادي و ‏غم همكاران 
- انتشارپيام تبريك يا تسليت از طرف مديروكاركنان 
- انعكاس اين برنامه در صورت لزوم درسطح داخلي سازمان با توجه به فرهنگ قومي و محلي هر ‏منطقه ‏


د ) انتشارات  و تبلیغات محیطی و سمعی بصری 
يكي ديگر از ابزارهاي روابط عمومي براي نشر و اطلاع رساني برنامه ‏ها فعاليت هاي انتشارات مي باشد. براين اساس روابط عمومي ضمن ‏داشتن هدف از انتشارات ، لازم است تقويم زمان بندي شده اي براي ‏تمامي برنامه ها تهيه و بر اساس آن فعاليت نمايد . ضمناً ضروري ‏نيست كه حتماً اين انتشارات با هزينه گزاف و گران انجام شود بلكه ‏ماهيت و محتواي آن بسيار مهم است 
عمده فعاليت : 
- داشتن تقويم فعاليت انتشاراتي درسال ‏ 
- پوشش تمام فعاليتهاي مديريت در حوزه انتشارات درقالب ‏بروشوربنر،استند،سي دي،كاتالوگ، پوسترو... ‏ 
تبليغات محيطي
 فضاسازي محيط اداري هميشه توانسته است ديدگاه مخاطبين سازمان ‏را نسبت به آن سازمان تغيير يا اصلاح نمايد .‏ 
عمده فعاليت : 
- تهيه تقويم آذين بندي ساختمان اداري به مناسبت هاي مختلف ‏ 
- نظارت بر تزئين فضاي داخلي و بيروني ساختمان هاي اداري 
- نصب پوسترهاوبروشورهاوكاتالوگ هاي تبليغاتي درتابلوي اعلانات ‏ 
- نصب پلاكارد در محل هاي اجتماع مردم مثل مراسم ملی ومذهبی  و ...‏  ) 
سمعي و بصري: 
تهيه اسناد تصوير از فعاليت سازمان بسيار مهم و ضروري است و ‏داشتن آرشيوي از آن در مديريت ضروري تر ، سمعي بصري چشم و ‏چراغ سازمان براي مخاطب است زيرا تا مخاطب نتواند بصورت ‏تصاويرفعاليت را ببيند قانع نخواهد شد .‏ ‏
عمده فعاليت : 
- داشتن آرشيو فني از فعاليت هاي سمعي بصري ‏ 
- قابل ارائه بودن اين فعاليت در كمترين زمان به مديريت (بصورت الكترونيكي ‏وحجمي)‏ 
- نصب و پخش تصاوير براي همكاران به مناسبت هاي مختلف و بهره برداري آنها ‏ ) 

ه)پژوهش و افكار سنجي 
مناسب است درروابط عمومي هركاري بر اساس پژوهش انجام شود و ‏داشتن پژوهش، آن هم بصورت افكارسنجي ضروري است ،علت اين امر ‏هم بدست آوردن اطلاعات فوري از روند فعاليتي است كه انجام مي ‏شود.ضمناً افكارسنجي بايد در زمان كوتاه مطالب مفيد را در اختيار ‏مديريت قرار بدهد و اصطلاحاً تحقيق ساندويچي هم ‏ مي گويند .‏
 عمده فعاليت : 
 - داشتن تقويم اجرايي طرح نظرسنجي طي يكسال براي فعاليتهاي درون سازماني يابرون سازماني ‏ 
- داشتن فرم هاي خام نظرسنجي براي موضوعات خاص و يا طراحي فرم جديد با ‏توجه به شرايط و فرهنگ هر شهرستان و دهستان 
‏ - انجام حداقل دو پروژه نظرسنجي با هماهنگي مديريت طي سال ‏ 
‏ ‏و)ارتباطات الكترونيكي
 1- ارتباطات الكترونيكي (‏ICT‏ )‏: 
سرعت انتقال اطلاعات واخبار در عرصه كنوني جهان باعث تحولات بزرگي ‏در شكل گيري هر جامعه شده است .روابط عمومي بعنوان محل و مأمن ‏ايجاد ارتباطات برون سازماني هر نهاد يا مؤسسه بايد با استفاده از اين ‏شيوه هاي جديد اطلاع رساني، ضمن سرعت دادن به فرآيند ارسال اخبار و ‏گزارش ، باعث رشد و ثبات فعاليت هاي فرهنگ سازماني كه پايه و اساس ‏رشد سازماني است را فراهم مي نمايد .‏
 عمده فعاليت : 
-        داشتن اطلاعات كافي و بهره گيري از فن آوريهاي ‏IT 
-        ايجاد ارتباط الكترونيكي بصورت مداوم با سازمان ‏ 
-        ايجاد صندوق پستي الكترونيكي فعال اختصاصي روابط عمومي جهت دریافت نظرات همکاران و اعضا وسایر کمیته ها و متن کامل مصوبات آنان 
-        به روزكردن اخبار بخش درسايت سازمان ‏ ‏
2-پيام كوتاه 
‏ ارسال پيام كوتاه از طريق تلفن همراه يكي از پرجاذبه ترين وسيله ‏ارتباطي بصورت فردي وگروهي است . روابط عمومي ها با استفاده از ‏اين ابزار ضمن ارسال پيام هاي كوتاه فرهنگي ترويجي مي توانند ‏سؤالات مخاطبان خود را احصاء نمايند.‏
 عمده فعاليت :
- داشتن ليست تلفن همراه مخاطبان بصورت گروه بندي شده ‏ 
- تهيه متون پيام كوتاه براي مناسبت ها و برنامه هاي هر بخش بر اساس فرهنگ و ‏شرايط اقليمي هر بخش به تفكيك پيام هر بخش
ز) رفاه :
1- ارائه امكانات رفاهي به اعضا 
2- معرفي افراد جهت دريافت خدمات رفاهی به انجمن 
4- انجام امور بيمه‌هاي درماني ،مكمل و مسئوليت حرفه‌اي وتهیه پیش قرارداد 
5-تهیه پیش نویس قراردادها با آژانسهای مسافرتی و هواپیمایی و...
6- انجام امور امكانات رفاهي اعم از مهمانسرا وهتل  و باشگاه ورزشي و استخرها 
7- برگزاری تورهای تفریحی و علمی و نمایشگاهی  و صنعتی  خارجی و داخلی برای اعضا 
8- مذاکره با مراکز خرید و کارخانجات و ...جهت دریافت تخفیفات ویژه برای اعضا 

  
بایگانی اخبار
مثلث توسعه صنعتی‌سازی
چهارشنبه, بهمن 18, 1402 by روابط عمومی انجمن

به گزارش روابط عمومی انجمن انبوه سازان مسکن و ساختمان آذربایجان شرقی، بر اساس طرح جامع مسکن، باید سالانه یک میلیون واحد مسکونی ساخته شود. برآورد آمار نشان می‌دهد تنها رکوردزنی تولید مسکن در سال ۱۳۹۲ رخ داده که برای ۸۰۹ هزار واحد مسکونی در کشور پروانه ساختمانی صادر شده است. پس از آن روند ساخت‌‌‌وساز نزولی شده، به طوری که تولید مسکن به ۳۵۰ تا ۴۰۰ هزار واحد رسیده است.

بنابراین حرکت در مسیر صنعتی‌سازی برای پاسخگویی به تقاضا و افزایش عرضه ضرورتی اجتناب‌‌‌ناپذیراست. صنعتی‌سازی نقش کلیدی در بالارفتن سرعت و کیفیت ساخت‌وساز دارد، مسیری که کشورهای مجاور و توسعه‌یافته طی کردند، اما در ایران کمتر از ۵ درصد اجرا شده است. اگرچه انبوه‌سازان در این زمینه بارها تجربه موفقی داشتند، اما سیاست‌گذاری‌های کوتاه‌مدت موجب شده بسیاری از شرکت‌ها ورشکسته شوند و یا عطایش را به لقایش ببخشند و سرمایه خود را روانه بازارهای دیگر کنند. 

از سوی دیگر در دولت‌های گذشته و حتی فعلی تفاوت قیمتی ناچیزی بین صنعتی‌سازی و سنتی‌سازی قائل بوده و هستند، این در حالی است که هزینه‌های صنعتی‌سازی بسیار بالا است و باید حمایت‌های مالی در این زمینه انجام شود. همچنین به کارگیری دانش و دسترسی به تکنولوژی دو ضلع دیگر صنعتی‌سازی هستند که نباید فراموش شود. دولت باید در نظر بگیرد که هم اکنون در کشورهای توسعه یافته نسل ششم ساختمان‌ها ساخته می‌شود، اما ایران در نسل سوم ساخت‌‌‌وساز جاخوش کرده و تداوم حرکت در این مسیر هر روز چالش کمبود عرضه مسکن را بزرگتر و غیرقابل حل خواهد کرد.
در ادامه  به بررسی چرایی عدم توسعه صنعتی‌سازی مسکن پرداخته ایم که در ادامه می‌خوانید.

 دلایل بی‌‌‌انگیزگی سازندگان برای صنعتی‌‌‌سازی
در همین زمینه رضا میرزاهدی، کارشناس بخش مسکن، گفت: انبوه‌سازان اگر تمایلی به صنعتی‌سازی ندارند، مربوط به نداشتن تخصص در زمینه ساخت‌وساز صنعتی نیست، بلکه ریشه در وضعیت حاد اقتصادی، کمبود نقدینگی و عدم دسترسی به تکنولوژی دارد. در حال حاضر مشکل مالی، چالش اصلی سازندگان به شمار می‌رود.

وی با اشاره به تجربه صنعت‌‌‌سازی مسکن در کشور بیان کرد: در زمان دولت احمدی‌نژاد بسیاری از شرکت‌ها از جمله کیسون در پرند به سمت صنعتی‌سازی حرکت کردند، اما متاسفانه با مدرن‌سازی اشتباه گرفتند، معیار دولت برای صنعتی‌سازی درست نیست چراکه فقط به اجرای یک سیستم فلزی اکتفا می‌کند، این در حالی است که شرط اصلی اجرای صنعتی‌سازی مدرنیزه‌سازی، بهره‌گیری از علم‌ و دانش و تامین بودجه است. متاسفانه ارزش صنعتی‌سازی در دولت‌های گذشته به قدری پایین آمد که آپارتمان سنتی‌ساز را متری ۳۰۰ هزار تومان و صنعتی‌ساز را متری ۳۵۰ هزار تومان قیمت‌گذاری کردند. در واقع علم دولت‌های گذشته نسبت به صنعتی‌سازی به حدی ضعیف بود که فقط ۵۰ هزار تومان تفاوت ریالی قائل شدند.

 دسترسی کشورهای مجاور به سه ضلع اصلی صنعتی‌سازی
وی تصریح کرد: در حال حاضر کشورهای مجاور و پیشرفته در بحث صنعتی‌سازی بسیار موفق هستند، چون سه ضلع اصلی تامین منابع مالی، تکنولوژی و علم و دانش را دارا بودند. برای مثال کشور چین در دوره کرونا یک بیمارستان یک هزار تختخوابه را ظرف مدت ۱۰ روز تاسیس کرد. بنابراین صنعتی‌سازی فقط اختلاف ناچیز قیمتی با سنتی‌سازی نیست، بلکه دنیایی از تخصص‌ها و مباحث علمی ‌است که جای بحث دارد. 
این استاد دانشگاه تاکید کرد: در حال حاضر انبوه‌سازان علاقه‌مند هستند در مسیر صنعتی‌سازی حرکت کنند، اما به شرطی که برای این صنعت ارزش قائل شوند. 

میرزاهدی گفت: برای صنعتی‌سازی اصولی  باید در کشورهای دیگر که این صنعت تولید و یا مونتاژ می‌کنند، دوره لازم را دید و سپس علم صنعتی‌سازی را با آیین‌نامه ۲۸۰۰ و مقررات ملی ساختمان و مباحث مختلف تطابق داد و در مرحله یک مدل ایجاد کرد، نه اینکه هر شیوه‌ای که در کشورهای چین، کره و ترکیه دیدید در ایران پیاده کنید، چرا که ضرایب و آیین‌‌‌نامه‌های کشورها با هم فرق دارد. 

 یک نسخه برای کل کشور جواب نمی‌‌‌دهد
وی تاکید کرد: صنعتی‌سازی در برخی مناطق کشورمان نه تنها ضرر دارد، بلکه یک عامل خطرناک در صنعت ساختمان به شمار می‌رود. وقتی در کشورمان دارای ۴ فصل با شرایط آب‌وهوایی مختلف در نقاط متفاوت هستیم، نمی‌توانیم یک نسخه صنعتی‌سازی در شمال، جنوب، غرب و شرق کشور اجرا کنیم، چراکه از لحاظ آب‌وهوایی متفاوت هستند. بنابراین باید در صنعتی‌سازی ضرایب آیین‌‌‌نامه‌ای و فنی‌ - مهندسی رعایت شود. مباحث مالی هم که جای خود دارد و باید انبوه‌سازان تامین شوند.

 نقش شرکت‌های دانش‌بنیان در صنعتی‌‌‌سازی
این کارشناس بخش مسکن در پاسخ به این سوال که شرکت‌های دانش‌بنیان چقدر می‌توانند در این زمینه کمک کنند، گفت: اقدامات شرکت‌های دانش‌بنیان در تمام زمینه‌ها موفقیت‌آمیز بوده، البته هستند شرکت‌هایی که فقط می‌خواهند از دولت وام بگیرند و خروجی مفیدی ندارند. اما به طور کلی مواردی را که در بالا گفته شد می‌توانند پیاده کنند. 

وی ادامه داد: بنابراین نسخه‌ای که ارائه می‌دهند در هر شهری متفاوت خواهد بود؛ به این معنی که صنعتی‌سازی کردستان با مناطق مرکزی کشور متفاوت است و باید از مصالح مختلف استفاده کرد. همچنین سیستم چوبی را نمی‌توان برای ماهشهر استفاده کرد، چرا که دمای  هوا به ۷۰ درجه می‌‌‌رسد و کوچک‌ترین سهل‌انگاری کل خانه را می‌سوزاند. بنابراین شرکت‌های دانش‌بنیان می‌توانند با تحقیق، تفسیر، آزمایش، آزمون و خطا و در مرحله آخر یک اصل را برای صنعتی‌سازی تعریف کنند.

 تحقق صنعتی‌سازی ۱۵ درصدی غیرممکن است
میرزاهدی در پاسخ به این سوال که آیا صنعتی‌سازی ۱۵ درصدی تا پایان برنامه هفتم توسعه محقق می‌شود، گفت: غیرممکن است اتفاق بیفتد چرا که در دولت‌های گذشته و فعلی به دنبال کار اجرا بودند و تفاوت بین صنعتی‌سازی و سنتی‌سازی تنها در لفظ و ظاهر بوده، این در حالی است که نیاز به فراهم کردن زیرساخت‌ها داریم. 

وی با طرح این پرسش که دولت برای صنعتی‌سازی چقدر سرمایه‌گذاری کرده که تا پایان برنامه هفتم ۱۵ درصد ساختمان‌ها صنعتی‌سازی شوند، اظهار داشت: به نظر من این وعده هم مانند سایر وعده‌ها غیرقابل تحقق است و فقط شعاری است که مسئولان سر داده‌اند. مثل ساخت ۴ میلیون مسکن که به طور قطع در حد شعار باقی خواهد ماند.

 تحریم مانع ورود تکنولوژی نیست
این استاد دانشگاه در پاسخ به این ‌سوال که آیا تحریم مانع ورود تکنولوژی صنعتی‌سازی است یا خیر، گفت: تکنولوژی صنعت ساختمان چندان ربطی به تحریم ندارد. ما بیشتر در زمینه موشک‌های بالستیک و انرژی هسته‌ای تحریم هستیم. بنابراین به راحتی می‌توانیم با کشورهای اطراف مثل چین، قزاقستان و ترکیه در این زمینه ارتباط برقرار کنیم و نیازی به ال سی، فاینانس و روابط قوی بانکی نیست.

منبع: روزنامه خانمان